10月9日，節(jié)后首個(gè)工作日，公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)，緊扣“前三季度，好在哪里？差在何處？”“大戰(zhàn)四季度，怎么戰(zhàn)？如何抓？”核心議題，從數(shù)據(jù)出發(fā)，分析原因、找準(zhǔn)問(wèn)題、明確方向，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心、直面困難、齊心協(xié)力、同心同德，沖刺四季度、決勝全年度，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。

在全力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)此次會(huì)議，既是一次“承前啟后”的深度盤(pán)點(diǎn)，更是一次“決戰(zhàn)全年”的部署動(dòng)員！會(huì)議聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)與痛點(diǎn)、預(yù)算管理的成效與偏差，擂響催征戰(zhàn)鼓，傳遞“時(shí)間不等人、市場(chǎng)不等人”的危機(jī)感、緊迫感。

韓珍堂指出，今年以來(lái)，我們做了大量卓有成效的工作，營(yíng)業(yè)收入、有效合同、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，總結(jié)工作既要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，也要注重實(shí)踐亮點(diǎn)，將好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大、持續(xù)傳承。科技創(chuàng)新正在崛起、蓬勃發(fā)展，未來(lái)指日可待。公司批量產(chǎn)品系列化研發(fā)走在前列、差異化開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，想干的事能干成、能干好，證明我們有能力適應(yīng)全球市場(chǎng)需求、引領(lǐng)全球未來(lái)。協(xié)同營(yíng)銷正逐步滲透在各事業(yè)部之間，看到新的希望。要再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)邊界管理，各部門(mén)之間充分共享市場(chǎng)信息和資源，做到“你中有我、我中有你”，形成“成群結(jié)隊(duì)”開(kāi)拓合力，就一定能戰(zhàn)勝被動(dòng)局面。內(nèi)控制度建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。制度流程是風(fēng)險(xiǎn)控制的核心抓手，要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，推動(dòng)制度和信息化深度融合，強(qiáng)化責(zé)任心、運(yùn)用新手段，將“系統(tǒng)性思維、體系化推動(dòng)”真正落實(shí)到位，不斷提升企業(yè)治理效能。

堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，必須打起十二分精神！就做好四季度相關(guān)工作，韓珍堂提出要求。要對(duì)市場(chǎng)有清晰認(rèn)知，以自身能力水平的快速提升，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有深刻認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)走在管理前，管理圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)；經(jīng)營(yíng)要能贏、能變、能增長(zhǎng)，管理要高效、穩(wěn)定運(yùn)行；經(jīng)營(yíng)是方向、是牽引、是價(jià)值，其目標(biāo)是要有用戶、有利潤(rùn)、有現(xiàn)金流，管理是經(jīng)營(yíng)的工具、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；經(jīng)營(yíng)盯著價(jià)值，管理盯著內(nèi)耗，要科學(xué)把握經(jīng)營(yíng)管理的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)破局、管理守規(guī)。要有工作責(zé)任心、做到嚴(yán)細(xì)實(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)人盯事、辦成事。要夯實(shí)基礎(chǔ)能力、基礎(chǔ)管理，大力培養(yǎng)人，形成有效的人力資源和人才隊(duì)伍，賦能職工實(shí)現(xiàn)自我提升，驅(qū)動(dòng)整體能力水平不斷向好。要持續(xù)加快智能化、自動(dòng)化、信息化進(jìn)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管控，提高關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析效率。營(yíng)銷部門(mén)是龍頭，要盯著用戶、盯著銷量、盯著利潤(rùn)、盯著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盯著回款周期和現(xiàn)金流，有效提升企業(yè)效益；生產(chǎn)單位是主體，要盯著產(chǎn)能、盯著交貨周期、盯著效率、盯著產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)精益制造；職能部門(mén)是支撐，要盯著流程、盯著效率、盯著服務(wù)，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，科學(xué)編制預(yù)算是為邁向更高目標(biāo)蓄力，各單位要緊抓訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，按時(shí)完成好2026年全面預(yù)算編制工作。當(dāng)前公司底座已打好，要研究好未來(lái)項(xiàng)目，做好前沿領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)化營(yíng)銷引領(lǐng)、加快產(chǎn)能釋放，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量、產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為銷量，持續(xù)培育發(fā)展新動(dòng)能。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，敢想才有可能實(shí)現(xiàn)！要繼續(xù)大干項(xiàng)目、大搞創(chuàng)新，制定好公司“十五五”規(guī)劃目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研、分析、論證、對(duì)標(biāo)，合理編排總體框架、科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù)，確保編制工作有依據(jù)、可操作、能落地。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)公司當(dāng)前全面預(yù)算完成情況、四季度目標(biāo)和重點(diǎn)工作。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞起重機(jī)、工程起重機(jī)板塊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子、分公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。